赋能企业实现可持续增长

可持续发展日益成为当今世界最热门的话题之一。随着可持续发展问责制和透明度要求的不断提高，企业也迎来了机遇和挑战。

2024 年 8 月 6 日，我们在 Conexus 工作室举办了第二场“桌边对话”，环境、社会和公司治理（ESG）专家、出版作家兼 TÜV 南德意志集团培训课程负责人 Yasser Mattar 博士向与会者分享了有关企业如何通过绿色采购实现可持续增长的见解。TÜV 南德意志集团是安全、安保和可持续发展解决方案领域的领导者，深耕行业一百五十余载。

构建可持续发展的业务模式，从绿色采购开始

Mattar 博士表示：“供应链的每个环节都必须发挥自身作用，才能从中获益。我们希望能更长久地利用地球资源，同时最大限度减少对人类的影响，包括对与我们业务经营紧密相连的利益相关者的影响。”

在研讨会期间，Mattar 博士重点介绍了实施可持续采购的道德和环境原因，企业如何从更强的目标驱动力中受益，以及面向未来的供应链对长期增长的重要性。与会者对于旨在促进可持续发展的现有框架有了更深入的了解，并掌握了将可持续采购纳入业务实践的技巧。

- 顺应全球行动，推动新加坡可持续发展：2030 年新加坡绿色发展蓝图（Singapore Green Plan 2030）旨在倡导可持续的生活方式，促进绿色经济健康发展，打造更有韧性的未来，进一步强化了新加坡履行联合国《2030 年可持续发展议程》和《巴黎协定》的承诺。具体措施包括创造更多绿色空间和建筑、减少浪费、提高能效、提倡电动汽车等更可持续的交通出行方式，以及加强粮食安全和气候变化适应措施等一系列行动。
- 实现可持续发展需要统筹兼顾：各企业必须平衡环境、社会和经济因素，才能更好地满足当前需求，而不损害子孙后代满足自身需求的能力，为人类和地球的长期健康与福祉提供保障。
- 推动积极变革和取得商业成功：随着消费者越来越审慎精明，人们对可持续产品的需求日益增长，寻求业务长期可持续发展和增长的企业应采用“三重底线”策略，即在利润之外优先考虑人类和地球。各大企业可以探索采用可再生或回收材料的可能性，支持当地社区，引领创新发展，打造更可持续的产品和服务。
- 将可持续采购纳入业务流程：除了通过温室气体核算和生命周期评估来衡量供应商对环境和社会的影响外，企业还应从成本和质量方面评估供应商，考虑他们在整个供应链中的环境和社会责任表现。
- 让供应商参与到提高可持续性的实践中：企业可通过与供应商携手提升可持续实践能力，对他们产生积极影响，比如鼓励供应商共享 ESG 数据和绩效指标，确定待改进领域和跟踪改进进展，同时奖励可持续发展成效显著或作出切实改进的供应商。